Effektive und effiziente HR Prozesse sind die Grundlage einer professionellen Personalarbeit, gerade in Zeiten hoher Veränderungsgeschwindigkeit im Unternehmen und im Zusammenhang mit sich ständig erweiternden Einsatzbereichen personalwirtschaftlicher IT Systeme. Soll HR als Business Partner der Linienorganisation einen nachhaltigen Beitrag zur Wertschöpfung erzeugen, sind gut eingeführte, effektiv steuerbare und als Gesamt-Prozessorganisation gemanagte Prozesse der Schlüssel zum Erfolg. Wir arbeiten mit Ihnen an der Sicherung und Steigerung der Qualität Ihrer HR Prozesse, seien es einzelne Prozesse, bestimmte Prozessbereiche oder das ganze HR Prozessmanagement im Rahmen eines Gesamt-Qualitätsmanagementansatzes.

Wir sind Ihr Partner, wenn Sie

  • Ihr Prozessportfolio überprüfen, erweitern oder optimieren wollen,
  • Ihre Prozesse als Ganzes oder in strategisch wichtigen Bereichen zu einer höheren Reife führen möchten,
  • Prozessharmonisierung vorantreiben wollen, etwa um eine effizientere IT Unterstützung zu gewährleisten,
  • eine verbesserte Prozesssteuerung über aussagekräftige Kennzahlen und Berichte umsetzen möchten,
  • neue oder aktualisierte Prozesse sowie deren Umsetzung als Workflows in IT Systemen mit Organen des Datenschutzes und der Mitbestimmung abzustimmen,
  • erfolgreich und ohne aufwändige Nacharbeit ein Audit (z.B. ISO, TS) Ihrer Prozesse bestehen wollen.

Interimsmanagement (Erfahrung für den Mittelstand)

Das motivieren und binden von Mitarbeitern wird ein immer wichtigeres Ziel für das Unternehmen und das HR Management. Welchen Beitrag kann hierbei ein professionelles Talentmanagement leisten, auch in Bezug auf Ihre Unternehmensziele und Strategien.

Denken Sie über die Einführung oder Überarbeitung eines Leistungs- und Beurteilungssystems nach, dass von Ihren Mitarbeitern verstanden und gelebt wird?

Stehen Sie vor der Aufgabe, die Prozesse in Ihrer Personalabteilung zu verschlanken, schnell und standortunabhängig Informationen zu gewinnen und damit effizientere Abläufe in Ihrer Personalabteilung und im HR Management im Allgemeinen zu schaffen?

Das Thema „Employer Branding“ gewinnt angesichts des demografischen Wandels an immer größerer Bedeutung in der Zukunft. Haben Sie schon darüber nachgedacht, wie Sie die in Zukunft immer knapper werdenden Ressource „Mitarbeiter“ für das eigene Unternehmen gewinnen und halten? Wir beraten Sie gerne und entwickeln zusammen mit Ihnen Ihr Unternehmen zu einer Marke im Personalmarkt.

Dies ist nur ein Auszug von vielen HR Management Themen, die uns beschäftigen und die wir für unsere Kunden individuell erarbeiten und umsetzen.

Wir unterstützen Sie bei Ihrer täglichen Personalarbeit vor Ort oder als Berater oder Interimsmanager aus der Ferne. Durch unsere jahrelange Erfahrung im Personalmanagement verstehen wir uns als Partner und Coach.



Personalmanagement


Optimierung und Einführung von erfolgreichem Personalmanagement

  • Sie wollen, dass Sie und Ihre Mitarbeiter sich voll und ganz auf die Geschäftsentwicklung konzentrieren können?
  • Sie registrieren seit einigen Jahren weiter steigende Kundenanforderungen, zunehmend härteren Wettbewerb und im demographischen Wandel einen regelrechten „Kampf um die besten Arbeitskräfte und Talente“?
  • Sie wollen ein wirkungsvolles Personalmanagement, dass die Entwicklung des Unternehmens in jeder Hinsicht unterstützt?
  • Sie wollen ein kosteneffizientes und effektives Personalmanagement?

Für den Fall, dass Sie diese Fragen mit „Ja“ beantworten können, kommen Sie mit uns ins Gespräch! Unser Angebot ist im Wesentlichen auf drei unterschiedliche Unternehmenssituationen fokussiert:

Sie haben ein weitgehend funktionstüchtiges Personalmanagement, möchten aber die Qualität der Personalarbeit in Bezug auf erkannte Schwachstellen verbessern und Ihr Personalmanagement modernisieren.


Auf-oder Ausbau des Personalmanagements

Ihr Unternehmen ist in den letzten Jahren stark gewachsen und Sie möchten ein Personalmanagement auf- oder ausbauen, das auf den veränderten Bedarf Ihres Unternehmens ausgerichtet ist.


Auslagern der Personalabteilung

Sie führen ein kleines Unternehmen und haben keine eigene Personalabteilung, benötigen aber spezielles Personal-Know-How für die Entwicklung Ihres Unternehmens.


Sie haben eine der genannten Unternehmenssituationen für sich erkannt und haben diesbezüglich bereits Ihre Vorstellungen und Erwartungen: Wir kommen mit Ihnen ins Gespräch, analysieren die IST-Situation des Personalmanagements, entwickeln ein umsetzungsreifes Konzept, erstellen ein Angebot und Sie entscheiden!

  • Entsprechend des Auftrags und der damit verbundenen Zielsetzung passen wir Ihr Personalmanagement an.
  • In der Folge nutzen Sie unsere laufende Kundenbetreuung zur Sicherung aller Folgeaktivitäten.

Wir beraten Sie gerne hinsichtlich eines unternehmensspezifischen, bedarfsgerechten und strategischen Personalmanagements in einzelnen Modulen – oder im begleitenden Gesamtprozess!



Personal und Organisationsentwicklung


Chancen durch Personalentwicklung nutzen

Ein anscheinend immer komplexer werdender Markt fordert die Unternehmen zu immer schnellerem Handeln auf. Neue Produktwelten, innovative Techniken, wachsender Mitbewerber und dergleichen verlangt die Ausrichtung der Organisation nach strategischen Maßstäben und wird dazu noch durch neue Managementinstrumente begleitet. Eine wesentliche Rolle spielt unter diesen veränderten Bedingungen das Personal. Einerseits ein Kostenfaktor, andererseits tragen die Beschäftigten zum Unternehmenserfolg bei und stellen eine wichtige Ressource dar. Diese Ressourcen wollen erhalten, gefördert und bestmöglich genutzt werden. Um das zu erreichen ist aktive Personalentwicklung notwendig.

Damit Mitarbeiter im Sinne der Organisation Ihre Leistung zur Verfügung stellen und einsetzen, benötigen diese Qualifikation (Können) und Motivation (Wollen). Ergänzt um die notwendigen Berechtigungen (Dürfen) und einer entsprechenden Führungskultur können sich Mitarbeiter entfalten und eigenverantwortlich handeln.

Ziel der Personalentwicklung ist es, auf das Handeln der Menschen einzuwirken und die notwendigen Voraussetzungen für das Wollen und Können zu schaffen.

In Zeiten der wirtschaftlichen Stagnation ist gut ausgebildetes und motiviertes Personal eine der wertvollsten Ressourcen der Unternehmen. Es trägt trotz der schwierigen Situation zu einem Wettbewerbsvorteil bei und sorgt so für das Überleben so mancher Organisationen. Beschäftigte, die nicht gefordert und gefördert werden, verlieren an Motivation und werden möglicherweise das Unternehmen verlassen. Hohen Fluktuationskosten durch Personalsuche, Einschulung und den Verlust von wertvollem Know How kann mit gezielten Personalentwicklungsmaßnahmen entgegengewirkt werden. Dazu ist es allerdings notwendig, dass die Personalentwicklung als strategischer Partner im Unternehmen auftritt und auch so wahrgenommen wird. Eine zentrale Funktion muss künftig die Entwicklung neuer Maßnahmen einnehmen. Ideen kreieren, Instrumente gestalten und Prozesse integrieren. Als professioneller Partner für Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter hat die Personalentwicklung eine zentrale Aufgabe.

Mit individuell gestalteten Angeboten unterstützen und begleiten wir Sie mit WEITBLICK!


Evaluierung der Organisation

Jeder Entwicklungsprozess beginnt mit dem bewussten Gedanken daran und wirkt ab diesem Zeitpunkt auf das System. Aus diesem Grund ist es für uns sehr wichtig, die Prozesse mit einem aktiven Change Management zu unterstützen und alle Betroffenen zu Beteiligten zu machen. Eine klar geregelte Informationsweitergabe und der Aufbau von Kommunikationsstrukturen helfen dabei, größtmögliche Unterstützung zu bekommen.

Zu Beginn unserer Organisationsbegleitung wird gemeinsam mit dem Auftraggeber eine Standortbestimmung in Form einer Evaluierung durchgeführt. Auf Basis dieser Ergebnisse werden die einzelnen Maßnahmen gestaltet, begleitet und umgesetzt. Laufende Evaluierungen und wiederkehrende Kontrollschleifen sichern nachhaltig den Erfolg!

In einem persönlichen Gespräch informieren wir Sie gerne über die individuellen Möglichkeiten in Ihrer Organisation.


Veränderungen erfolgreich meistern!

Strukturelle Veränderungen sowie laufende Anpassung der Unternehmensstrategie an den Markt und die damit verbundenen Rahmenbedingungen erfordern ein professionelles Change Management in der Organisation.

Jede bewusste und unbewusste Veränderung in und um die Organisation wird von den Betroffen subjektiv anders wahrgenommen, da sich jeder seine eigene, individuelle Wirklichkeit konstruiert und somit alle Wahrnehmungen durchaus sehr unterschiedlich sind. Diese Unterschiede in den Sichtweisen können zu Konflikten führen. Ein konstruktiver Umgang mit diesen Konflikten ist ein wesentliches Merkmal des Change Managements. Durch Würdigung des alt Bewährten kann Neues besser angenommen werden.Wir stehen Ihnen zur Seite, wenn es in Ihrer Organisation darum geht, Veränderungsprozesse optimal zu begleiten!




Outplacement und strukturiertes Trennungsmanagement


Arbeitsverhältnisse auf Lebenszeit gehören heutzutage der Vergangenheit an. Oft erfolgt ein Stellungswechsel zwar auf Wunsch von Mitarbeitern, aber es gibt viele Gründe die den Arbeitgeber veranlassen, sich von verdienten und hoch qualifizierten Mitarbeitern trennen zu müssen. Unsere Arbeitswelt verändert sich rasant und Globalisierung und Wachstum sind ebenso selbstverständlich wie Rationalisierung und Kündigung. Kommt es zu einer Trennung, noch dazu in einer angespannten Wirtschaftslage, ist eine einvernehmliche, faire und soziale Lösung wünschenswert.

Definition: Was ist Outplacement?

Outplacement ist eine Karriereberatung bzw. eine Form des Trennungsmanagements im Unternehmen und Element eines umfassenden und strukturierten Personalmanagements. Ein Outplacementberater unterstützt meist den Arbeitnehmer dabei, eine mindestens gleichwertige neue Stelle in einem anderen Unternehmen zu finden. Früher war Outplacement vorwiegend im High Executive Bereich angesiedelt, doch immer häufiger nutzen Firmen ein strukturiertes Trennungsmanagement auch in der mittleren Führungsebene.

Intention von Outplacement

Ziel ist immer die bestmögliche Abwicklung eines Trennungsprozesses, wobei nach innen Faktoren wie die Motivation der verbliebenen Mitarbeiter sowie die Übernahme der Aufgaben und Vertragslaufzeiten und damit auch Kosten eine Rolle spielen. Nach außen tritt ein Unternehmen, das Outplacement anbietet, als ein Unternehmen auf, das sich für einen fairen und lösungsorientierten Trennungsprozess einsetzt. Beide Seiten ziehen Vorteile – sowohl wirtschaftlicher als auch emotionaler Natur.